Angebote

• elma - Führungskräfte stärken

  Mitarbeiter:innenbindung ist das herausfordernde Thema in Unternehmen. Ein Baustein im Retention Management ist die Stärkung der direkten Vorgesetzen. Gemeinsam mit meiner Kollegin, Elisabeth Piwerka, bieten wir ein praxisnahes Führungskräfteseminar mit dem Ziel, diese zu stärken und auf die eigene psychische und physische Gesundheit zu achten.

  Seminarbeschreibung

• Coaching

  Für Führungskräfte - speziell im Sozial- und Gesundheitsbereich - und für Menschen in Lebensveränderungsprozessen.
  Coaching zielt auf eine klare Visionsumsetzung ab. 

  Fragen und Themen von Führungskräften:

  • Was leitet mein Handeln?
  • Mittleres Führungsmanagement – Wie gestalte ich diesen Sandwich?
  • Rollenverständnis – Welcher Führungsstil entspricht meiner Person?
  • Klare Botschaften und Aussagen: Wie kommuniziere ich?
  • Was erwarte ich mir von meinen Mitarbeiter:innen und wissen die das auch?
  • Teamkonflikte

   

  Themen für Lebensveränderungsprozesse:

  • Ich fühl mich in meinem Job nicht wohl, aber ich trau mich nichts anderes zu machen
  • Ich habe so viele Ideen und Träume, wie kann ich diese umsetzen?
  • Mein Leben ist so ein Chaos, wie soll ich hier den Durchblick haben?
  • Irgendwie läuft das Leben an mir vorbei….

   

  Das Leben ist immer wieder kompliziert und mit Herausforderungen gespickt. Manchmal ist es ganz einfach sich hindurch zu navigieren. Manchmal braucht es viel Arbeit und Anstrengung und manchmal bleibt man mittendrin stecken. Es geht gar nichts mehr. In diesen Phasen ist es hilfreich, jemanden an der Seite zu haben, der ermutigt. Ermutigt, um sich den Themen und Fragen, die vielleicht schon lange im Unbewussten dümpeln, bewusst zu stellen. Jemanden der unterstützt, wieder in die eigene Kraft zukommen, um die Witterung der neuen Richtung einzuatmen. Jemanden, der achtsam die ersten Schritte auf dem neuen Weg mitgeht.
  
  Was braucht es für ein erfolgreiches Coaching:

  • Eine positive, attraktive, umsetzbare Vision
  • Den Willen etwas anzugehen
  • Den Mut, Veränderungen zuzulassen
  • Die Zuversicht in die Machbarkeit
  • Die Anziehungskraft einer Zielvorstellung

   

  „In zwanzig Jahren werden Sie weitaus enttäuschter von den Dingen sein, die sie nicht getan haben, als von denen, die sie getan haben. Also, werfen Sie die Leinen, Segeln Sie aus dem sicheren Hafen fort. Fangen Sie den Passat in ihren Segeln. Forschen Sie. Träumen Sie. Entdecken Sie.“ Mark Twain

• Supervision

  Supervision schafft neue Handlungsmöglichkeiten!

  • Supervision unterstützt die Entfaltung, Entwicklung und Verbesserung beruflichen Handelns zur persönlichen und fachlichen Kompetenz.
  • Supervision setzt an der Schnittstelle Profession, Organisation und Person an.
  • Supervision zielt explizit auf höhere Professionalität ab.

  
  Im Mittelpunkt der Supervision stehen die eigenen Interventionen, Gefühle, Werte in der Arbeit. Ziel ist es durch Reflexion in den eigenen Handlungen sicherer zu werden. Diese Sicherheit resultiert aus einer Klarheit über den Arbeitsauftrag, Verständnis für die eigene Rolle und Funktion und das Wissen der eigenen Trigger.

  Aus meiner jahrelangen Begleitung von Menschen, weiß ich wie groß die Freude an der Arbeit sein kann, wenn das Gefühl vorhanden ist, selbst das Steuer in der Hand zu haben und wirksam zu sein.

  Selbst – Wirksamkeit ist der Fokus meiner Arbeit

  Ich biete Einzel- und Teamsupervisionen an.

  Themen für Einzelsupervisionen sind:

  • Ich möchte meine Handlungen reflektieren und kompetenter werden
  • Fallreflexion
  • Mich belastet meine Arbeit, ich kann nicht mehr abschalten
  • Meine eigene Geschichte holt mich in der Arbeit immer wieder ein und belastet mich
  • Mir passieren in unterschiedlichen Betreuungen immer wieder die gleichen Themen.
  • Ich halte meine Kolleg:innen nicht aus
  • Mein Chef bringt mich auf die Palme
  • Was ist eigentlich meine Arbeit, wofür bin ich zuständig?
  • Erfüllung im Beruf

   

  Themen für Teamsupervisionen sind:

  • Wie viel Gemeinsames brauchen wir als Team, wie viel Individuelles darf sein?
  • Wofür stehen wir als Team, als Gruppe?
  • Fachliche Kompetenz
  • Was brauchen die Kund/inn/en von uns, was können wir ihnen geben?
  • Fallreflexion
  • Konflikte konstruktiv klären und lösen